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工建集團召開2024年年中工作會暨安委會會議

分類：

集團新聞

發布時間：

2024-08-20

為貫徹國控集團改革重組工作部署，深入落實集團半年度工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重點工作，7月25日上午，工建集團召開2024年年中工作會暨安委會會議，公司黨委書記、董事長馮生杰，總經理、副董事長張衛東出席會議，會議由常務副總經理張小亮主持。

會上，通報了二季度安全生產情況及上半年經營管理情況，宣貫學習了工建集團改革轉型發展戰略方案。

張小亮宣貫了國控集團2024年年中工作會暨二季度安委會會議精神以及《河南國控集團債權管理清收攻堅工作方案》。

黨委副書記、紀委書記高耀輝宣貫了《河南國控集團停工停建項目集中整治方案》和《關于進一步加強人員退休管理的意見》。

第一分公司、糧食工程設計院、平頂山國之泓公司、濮陽工業園區項目部四個單位就上半年工作作了匯報發言。

副總經理、總工程師周懷陽作上半年安委會工作報告并對安全工作提出以下要求：一是深刻汲取事故教訓，強化風險意識，抓好汛期安全生產工作。二是要提高思想認識，加強安全檢查，切實做好防汛措施，嚴守值班紀律，加強應急工作。三是突出預防為主，嚴格管控措施。四是強化現場安全生產費用管理工作，要嚴格按照相關規定合理使用安全生產費用，確保各項安全措施落實到位。五是以“治本攻堅行動”為抓手，提升本質安全水平，推動安全向事前預防轉型。

張衛東以《錨定目標不懈奮斗》為題作2024上半年工作報告，全面總結上半年工作成效，對下半年工作進行安排：一是加力資產盤活。充分借助省專班及省督查辦力量，把握國控集團“三重組一改革”的攻堅期，上下協同、共同發力，圍繞資金回收，嚴格落實項目重組、債權清收、資產優化攻堅和停工停建項目盤活等專項工作，推進資產盤活工作落實落細落地。二是著力抓好工程管控。優化資源配置與精細管理，嚴格招投標與成本管控以達預期效益。優化進度計劃，加強過程管控與合同履約。將項目產值、進度考核與進度回款掛鉤，形成一體化管控制度防清舊欠新。推動新簽約項目進場施工止損機制，提前規劃制定預案控風險。三是加力風險防范。加強國資監管等相關法規制度宣貫，以資金和現金流為重點防范化解經營風險，把控關鍵環節。加大合同過程管控，完善相關制度實現全程監控。完善審計內控制度，實現紀檢與審計聯動以支撐風險防范與化解。四是著力推動經營改善。加強成本管控降開支增盈利，開展對標管理借鑒先進革新提升，改革績效考核方式促進工作落實，加強內部管理評審確保體系有效促規范。

馮生杰作總結講話。他對公司上半年工作中取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出要求：一要認清當前形勢，謀劃好改革脫困發展的思路和戰略。下半年也是國控集團改革發展的攻堅期，工建集團穩定基本盤、做好各項工作意義重大。公司上下要認清形勢、主動出擊，全面落實國控集團黨委工作部署，厘清工作主攻方向，抓實項目重組、債務重組、債權清收、資產優化攻堅和市場開拓各項工作。二要堅持黨建領航，把準發展方向。堅持政治建企，開展黨紀學習教育，嚴肅紀律規矩，落實“三個五”黨建工作體系，提升“五力”水平，發揮黨員干部帶頭作用，為轉型發展提供保障。三要強化風險防控，推進合規經營。要堅持問題導向和底線思維，全面摸排評估風險，主動處置化解，統籌控增量與化存量，財務、審計、法務、紀檢聯動，夯實風險管控“支撐點”，促合規提升。四要找準定位，著力開拓市場。以市場為導向，塑造競爭新優勢，開展新業務，拓展建筑主業產值規模，將公司打造成綜合性施工企業。發揮糧工院資質優勢，拓展全國市場，探索海外業務，設計施工聯動，打造優質項目。五要發揮好班子功能，加強隊伍建設。公司新班子要通力合作、密切配合，充分發揮領導班子整體功能，謀劃好企業脫困攻堅創新發展之路，傳承企業既往行之有效的做法，維護好企業和廣大干部職工的根本利益。暢通提前工種退休審批通道，切實盤活閑置人員，優化隊伍結構。六要夯實防汛責任，提升本質安全水平。要樹牢“應急就是應戰”理念，嚴格落實“123”和“321”防汛工作機制，保持應急狀態；要加強值班值守，嚴格執行領導干部在崗帶班和24小時值班制度、事故信息報告、突發事件信息報送制度。七要切實維護大局穩定。提高政治站位，加強信訪穩定工作，動態排查管控隱患，落實專項工作方案解決欠薪欠保，保障職工權益，維護大局穩定。

公司領導班子其他成員、機關正副職及各單位黨政負責人參加會議。

工建集團專題研究部署防汛安全生產工作

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